クライアント様のビジネス状況に応じた
フルカスタマイズ型コンサルティングサービスです
「物流ベンチャー18年経営実績」の
”物流スペシャリスト”が、独自に体系化した
物流フレームワークとメソッドを駆使して、
クライアント様のコスト削減・物流課題解決
を最大化させていきます。
さらに「圧倒的な良心価格」で提供することで
クライアント様のビジネスに伴走し、
クライアント様の成長を加速させつつ、
「長く、粘り強く、支援サポート」させていた
だきます。
５つの特徴
１. クライアント様の
目的を最優先
＊過去の相談先は、利害関係者
ではないですか？
＊本当にクライアント様の目
が最優先される関係でしたか？
2. 圧倒的な
物流＆経営の実績
＊過去の相談先は、利害関係者
ではないですか？
＊本当にクライアント様の目
が最優先される関係でしたか？
3. 独自の体系化された
フレームワーク＆メソッド
＊過去の相談先は、利害関係者
ではないですか？
＊本当にクライアント様の目
が最優先される関係でしたか？
4. 続けられる
安心の良心価格
＊過去の相談先は、利害関係者
ではないですか？
＊本当にクライアント様の目
が最優先される関係でしたか？
5. 豊富な
コンサルティングメニュー
＊過去の相談先は、利害関係者
ではないですか？
＊本当にクライアント様の目
が最優先される関係でしたか？
LogiGarden コンサルティングメニュー
「物販企業様」と「3PL物流会社様」向けのコンサルティングメニューをご用意しました。
物販企業様とは？
＊B2C・B2B・オムニ企業
＊ＥＣ、メーカー、卸、店舗販売企業
アパレル・雑貨・食品・消費財・インテリア
家電などの形のある物を商品として製造・販売する企業様。
3PL物流会社様とは?
＊ＥＣ特化型物流会社
＊B2B特化物流会社 ＊総合物流会社
荷主様に対して物流改善を提案し、包括して
物流庫内業務を受託する物流に特化したアウトソーシング会社様。
物販企業 様向け コンサルティング menu
| ＊物販企業様向け | 自社物流運営 | 委託済物流 |
|---|---|---|
| 物流改善 期間：1年契約 | 自社物流 改善 コンサル | 委託済物流 改善コンサル |
| 委託検討 期間：1年契約 | はじめての物流委託 コンサル | 委託先変更 コンサル |
| 物流DX 期間：6か月 | 物流ＤＸコンサル |
３PL物流会社 様向け コンサルティング menu
| ＊３ＰＬ企業様向け | 物流運営 |
|---|---|
| 経営改善 期間：1年契約 | 経営改善・経営戦略 コンサル |
| 現場オペ改善 期間：1年契約 | 物流現場オペレーション改善 コンサル |
| 物流DX 期間：6か月 | 物流ＤＸコンサル |
コンサルティング料金
各種メニュー別に、ご用意しています。
革新的な ”ロジガーデンコンサルティングサービス” は、低価格で長く続けられる設定となっています。
「物販企業様」「3PL様」の物流ニーズに合わせて、ご選択ください。
24年3月まで特別料金！
総合コンサル
＊業界標準価格＊
月40～60万
「自社物流も」
「委託済物流も」
＊最適な物流コンサルティングを提供します。
24年3月まで特別料金！
総合コンサル
＊業界標準価格：
月40～60万
「経営改善も」
「現場オペ改善も」
＊最適な物流コンサルティングを提供します。
24年3月まで特別料金！
特化コンサル
＋成功報酬
30万円
＊業界標準価格：
月40～60万
「はじめても」
「委託先変更も」
＊最適な物流コンサルティングを提供します。
24年3月まで特別料金！
特化コンサル
＊業界標準価格：
月40～60万
「自社物流も」
「３ＰＬ様も」
＊機械化、システム化、ロボット化、省人化をお手伝いします
LogiGardenコンサルティングフロー
物流コンサルティングの全体の流れ（例）となります。
「物流基礎情報」「顕在的物流課題」「現状物流分析」を行い、「潜在的物流課題」の提案を経て、
「重点課題の選定」「要件定義」をクライアント様と共に行い、「具体的な実行プラン立案」ののち、
「具体的な実行」サポートを行い、「プラン評価＆検証」のサイクルとなります。
最も重要な事は、クライアント様の経営層・現場責任者様との信頼関係構築をベースに、
”成果が出るまで、粘り強くチャレンジしつづける”メンタリティをチームに芽生えさせる事です。
- 「物流基礎情報／可視化している物流課題」ヒアリング
既に取得している情報を集約して、物流分析できるようフォーマット化を行います。
喫緊の顕在化している物流課題を整理します。 - 「現状物流分析」の実施
物流分析フレームワーク表に、集計した情報をインプットし、物流定量分析を行います。
過去数か月分のデータを分析して、過去推移・移動平均・未来予測を行います。
物流分析フレームワーク表に、顕在化している物流課題を分類化してインプットし、
物流定性分析を行います。 - 「潜在的物流課題」の提案
物流定量・定性分析から導き出される分析項目を精査し、潜在的物流課題の提案を行います。
物流課題抽出ロジックツリーを活用して、何故？潜在的物流課題となったのか？も含めて
詳しく説明させていただきます。 - 「重要課題の選定」「要件定義」の実施
ここまで至るまでに、チーム内にてワークを行っていますので、物流改善の理解は深まって
来ていますが、最初の段階で最も重要な事が「重要課題の選定」となります。
当初クライアント様が考えていた物流改善の目的と、改めて照らし合わせ、クライアント様
のビジネス目標に最も成果がでるであろう重要課題の選定をチームで行います。 - 「具体的な実行プラン」の立案と実行
要件定義が終わっている物流課題も、実行するチーム（組織）メンバーが実現可能なプラン
にする為には、多くのポイントがあります。戦力と戦術レベルが最適化されている事・役割と
スケジュール、そして重要な事はプランが実行された時の目標数値（ゴール）を設定することです。 - 「実行プランの効果検証」の実施と今後の対策
物流改善で最も重要な要素の一つは、改善をやり続けていく事です。
それは持続的な改善手法の継続と、物流改善人材の育成が鍵となります。
その為には、プランを実行したら、必ず検証と行い、次のプランを立案する習慣作りが重要となります。LogiGardenコンサルティングでは、長く続けていくノウハウと共に、独自の物流各種フレームワークおよびテンプレートを活用して、続けられる仕組み化をお手伝いさせていただきます。
＊各コンサルティングメニューによって、全体の流れ（フロー）や使用するフレームワーク・
テンプレートは異なります。またクライアント様の物流状態や課題の緊急性に応じて、最適な
進め方を協議の上、具体的に進めていきます。尚、上記は例となります。